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    把員工的幸福指數放突出位置

    分類:
    新聞中心
    作者:
    來源:
    勞動者報
    發布時間:
    2019/03/14
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    【摘要】:
    把員工的幸福指數放突出位置——西安泵閥總廠有限公司關愛職工小記去年年底,西安泵閥總廠有限公司(以下簡稱西安泵閥總廠)被授予“全國就業與社會保障先進民營企業”稱號。這是西安市唯一獲此殊榮的企業。作為一家全員參股的民營企業,西安泵閥總廠始終把員工對美好生活的向往當作企業的奮斗目標,堅持維護職工利益,多渠道創造就業崗位,用心為員工謀福利,讓企業改革發展成果惠及員工。“雖然辛苦,但很充實”“實現必保產值目

    把員工的幸福指數放突出位置

    ——西安泵閥總廠有限公司關愛職工小記

    去年年底,西安泵閥總廠有限公司(以下簡稱西安泵閥總廠)被授予“全國就業與社會保障先進民營企業”稱號。這是西安市唯一獲此殊榮的企業。

    作為一家全員參股的民營企業,西安泵閥總廠始終把員工對美好生活的向往當作企業的奮斗目標,堅持維護職工利益,多渠道創造就業崗位,用心為員工謀福利,讓企業改革發展成果惠及員工。

    “雖然辛苦,但很充實”

    “實現必保產值目標后,員工固定收入部分增長不低于5%”,每年西安泵閥總廠都會在“雙代會”報告的奮斗目標中寫著員工工資增長幅度。

    這是最基本的漲幅,隨著產值的增長,員工的工資也隨著相應增長,僅2017年企業員工年平均收入增長23%,2018年較2017年漲幅達27.56%。

    報告還將員工餐廳伙食質量、滿意度,職工權益保障機制,文體活動等與職工息息相關的內容寫了進去,并落實到各部門。

    一直以來,西安泵閥總廠依法建立了民主管理制度,定期召開職工代表大會,股東代表大會。早在1998年,泵閥總廠就建立了平等協商集體合同制度,通過平等協商,職工合法權益得到保障,勞動合同簽訂率達到100%

    前幾年,企業經濟效益下滑,員工的獎金無法保證。如何用集體協商的方式保證員工根本利益,促進企業的發展,企業工會經過調研,拿出了打破一線員工工資分配方式,實行崗位等級技能工資制的詳細方案,并與企業進行協商。方案有理有據,得到了企業認同。于是,泵閥廠全面開展了一次崗位技能培訓和考試,考試分為四個等級,根據不同等級來提高員工工資。

    “雖然辛苦,但很充實,只要把工作干好,廠里該給我們想的都想到了,吃飯免費,逢年過節慰問,各種文體活動不斷,關鍵是工資還高了很多。”數控車工朱劍鋒高興地說。

    “在這里感受到了被尊重”

    一個真正優秀的企業不在于創造了多少物質價值,而在于是否承擔起了社會責任。

    “企業在最難的時期,從來沒想過裁員,而是千方百計抓發展,用發展來解決就業,用發展來滿足職工對美好生活的向往。”西安泵閥總廠董事長、總經理陳孟民說。

    企業發展中,通過培訓提高員工技能,對于不能勝任的,進行培訓、轉崗等,保證員工有崗有收入。近兩年,公司共吸納去產能企業分流人員35人、困難職工26人、殘疾人4人、復轉軍人26人。

    西安泵閥總廠和陜西科技大學、蘭州理工大學等簽訂長期人才培養基地,按照工資總額1.5-2%的標準逐年提高培訓費用預算,建立內部培訓師制度,對公司新老員工進行知識和專業技能的培訓。近兩年共招收本科生45人,吸納高職生78人。

    葉祥彥、王輝,從蘭州理工大學畢業后就來到西安泵閥總廠上班。“企業管理很人性化,輪崗實習后,讓我們根據意愿選擇崗位。讓我們剛工作就感到了尊重。”王輝說。

    每隔兩個月,泵閥總廠召開一次青工座談會。“雖然工資還不錯,但要買房子的話,那得奮斗多少年呀!”一次座談會上,葉祥彥幾個青工提出了關于住房問題。會后,企業召開多次討論會,最終設立了“總經理基金”,用于獎勵關鍵工序關鍵崗位突出人才。同時,為企業大學本科及以上學歷人員提供企業內部特別住房公積金津貼,從而最大限度地吸引人才,留住人才,見習生留用率80%。

    “對員工的事情永遠沒有做完的時候。這要求我們不斷努力給大家改善生活條件。”陳孟民這樣說,企業這樣做。溫暖在這里產生,力量在這里形成。西安泵閥總廠把員工的幸福指數放在突出位置,讓每一名員工在廠里都有一種強烈的歸屬感,溫暖的存在感,可靠的成長感。

    轉自:勞動者報

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